平果铝公司召开三季度全要素对标暨生产运营分析会

10月27日，中铝股份广西分公司、平果铝业有限公司召开三季度全要素对标暨生产运营分析会，总结三季度全要素对标和生产运营工作，安排部署下一步重点任务。1至9月份，广西分公司生产总体平稳，主要产品产量超计划完成，主要技术指标优于计划值，超额完成氧化铝全口径完全成本和运营净现金流年度预算进度目标，累计账面利润完成预算进度目标的111.2%。

广西分公司党委书记、总经理、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司纪委书记李惟扬、副总经理胡玉波，广西分公司财务总监、平果铝业有限公司执行董事丁波，以及两公司中层干部，机关科室业务主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由胡玉波主持。

会上，相关职能部室对三季度全要素对标、生产运行与经济活动的基本情况、考核利润和主要指标完成情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、产品销售，以及人力资源管理、现场管理标准化工作情况，指出工作亮点，提出存在问题、应对措施和下一步工作计划。广西分公司热电厂和平果铝业工服公司分享了2个典型问题的解决情况，公司领导分别作了点评。

黄卫平强调：一是全体干部员工要全面清醒地认识公司当前面临的压力和形势，毫不松懈地做好各项工作。二是要努力工作，确保公司安全环保形势保持正常。各级人员要认真落实安全责任清单和工作清单，抓好作业风险尤其是临时作业和夜间作业风险的辨识与防范，消除各类安全隐患；要高标准高质量抓好各类检查发现的环保问题整改，进一步提升企业环保管理水平。三是要加强设备管理，抓好预知维修，消灭设备“非停”。设备“非停”是可以消灭的，出现“非停”说明设备管理工作没有做好。各单位要坚持推行设备点检标准化，进一步加强设备维护，抓好预知维修和计划检修，杜绝“非停”；设备运行正常是生产安全平稳的基础，要组织对每一起设备“非停”事件进行原因分析，制定落实整改措施，防范类似问题再次发生。四是要积极推行精细化管理，提高工作质量，消除指标波动，保证生产正常。出现指标波动等问题，主要是因为管理不够精细、工作质量不高造成的，相关职能部室和二级单位要少讲客观，多从主观上找原因，立足于解决问题去做工作；要善于反思不足，通过反思改进工作、提升能力，不断提高工作质量，确保生产正常。